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潔凈室的管理

1  目的  

通過(guò)對(duì)潔凈室(區(qū))的管理和控制達(dá)到穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的目的。 2  適用范圍 

   適應(yīng)于藥用包裝制品廠(chǎng)需要對(duì)塵粒及微生物含量進(jìn)行控制的房間(區(qū)域),他們包括燈檢、抽提、清洗上料、產(chǎn)品分裝、出料等工作環(huán)節(jié)的生產(chǎn)區(qū)域。 3  職責(zé) 

3.1 生產(chǎn)科負(fù)責(zé)組織制定并監(jiān)督實(shí)施《潔凈室(區(qū))管理辦法》,并定期(每月1日前)匯總當(dāng)月考核結(jié)果報(bào)主管廠(chǎng)長(zhǎng)。 

3.2線(xiàn)控人員負(fù)責(zé)檢查《潔凈室(區(qū))管理辦法》的執(zhí)行情況。 

3.3 潔凈室(區(qū))范圍內(nèi)的工段生產(chǎn)班組的《潔凈室(區(qū))管理辦法》實(shí)施執(zhí)行單位,負(fù)責(zé)本單位及區(qū)域的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理內(nèi)容的執(zhí)行,并接受各管理部門(mén)的考核。 4  相關(guān)概念 

潔凈室(區(qū)):需要對(duì)塵粒及微生物含量進(jìn)行控制的房間(區(qū)域)。其建筑結(jié)構(gòu)、裝備及其使用均具有減少該區(qū)域內(nèi)污染源的介入、產(chǎn)生和滯留的功能。 

驗(yàn)證:證明任何程序、生產(chǎn)過(guò)程、設(shè)備、物料、活動(dòng)或系統(tǒng)確實(shí)能達(dá)到預(yù)期結(jié)果的有關(guān)文件證明的一系列活動(dòng)。 

5 整體要求 

5.1    基礎(chǔ)設(shè)施: 

1、 潔凈室(區(qū))的內(nèi)表面應(yīng)平整光滑、無(wú)裂縫、接口嚴(yán)密、無(wú)顆粒物脫落,并能耐受清洗和消毒,墻壁與地面的交界處應(yīng)成弧形,以減少灰塵積聚和便于清潔。 

   2、  生產(chǎn)區(qū)和儲(chǔ)存區(qū)應(yīng)有與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)的面積和空間便于生產(chǎn)操作,存放物料、中間產(chǎn)品、待驗(yàn)品和成品,應(yīng)**大限度地減少差錯(cuò)和交叉污染。 

   3、自產(chǎn)品成型(包括成型)以后各工序其潔凈度要求應(yīng)與所包裝的藥品生產(chǎn)潔凈度相同,據(jù)此要求,藥包材生產(chǎn)潔凈室(區(qū))的空氣潔凈度劃分為三個(gè)級(jí)別:燈檢間、產(chǎn)品上料間:100000;產(chǎn)品出料間10000級(jí);產(chǎn)品封裝區(qū);100級(jí)(具體見(jiàn)圖1)。 5.2潔凈室(區(qū))的管理要求: 

    1、潔凈室(區(qū))內(nèi)人員數(shù)量應(yīng)嚴(yán)格控制。其工作人員(包括維修、輔助人員)應(yīng)定期進(jìn)行衛(wèi)生和微生物學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、潔凈作業(yè)等方面的培訓(xùn)及考核;對(duì)進(jìn)入潔凈室(區(qū))的臨時(shí)外來(lái)人員應(yīng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。     2、潔凈室(區(qū))與非潔凈室(區(qū))之間必須設(shè)置緩沖設(shè)施,人、物流走向合理(具體見(jiàn)圖2)。 

    3、潔凈室(區(qū))內(nèi)各種管道、燈具、封口以及其他公用設(shè)施,在設(shè)計(jì)和安裝時(shí)應(yīng)考慮使用中避免出現(xiàn)不易清潔的部位。設(shè)備保溫層表面應(yīng)平整、光潔,不得有顆粒性物質(zhì)脫落。 

    4、潔凈室(區(qū))內(nèi)應(yīng)使用無(wú)脫落物、易清洗、易消毒的衛(wèi)生工具,衛(wèi)生工具要存放于對(duì)產(chǎn)品不造成污染的指定地點(diǎn),并應(yīng)限制使用區(qū)域。 

    5、潔凈室(區(qū))應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)要求提供足夠的照明。主要工作室的照度宜為300勒克斯﹔對(duì)照度有特殊要求的生產(chǎn)部位可設(shè)置局部照明。廠(chǎng)房應(yīng)有應(yīng)急照明設(shè)施。 

    6、潔凈室(區(qū))的窗戶(hù)、天棚及進(jìn)入室內(nèi)的管道、風(fēng)口、燈具與墻壁或天棚的連接部位均應(yīng)密封??諝鉂崈艏?jí)別不同的相鄰房間之間的靜壓差應(yīng)大于5帕,潔凈室(區(qū))與室外大氣的靜壓差應(yīng)大于10帕,潔凈室(區(qū))與非潔凈室(區(qū))的靜壓差應(yīng)大于5帕,并應(yīng)有指示靜壓差的裝置。 7、潔凈室(區(qū))的溫度和相對(duì)濕度應(yīng)與藥包材生產(chǎn)工藝相適應(yīng)。無(wú)特殊要求時(shí),溫度宜控制在18-26℃,相對(duì)濕度控制在45-65%。 

8、潔凈室(區(qū))在靜態(tài)條件下檢測(cè)的塵埃粒子數(shù)、浮游菌數(shù)或沉降菌數(shù)必須符合規(guī)定,應(yīng)定期監(jiān)控動(dòng)態(tài)條件下的潔凈狀況。適時(shí)監(jiān)控?fù)Q氣次數(shù)、靜壓差等參數(shù)。所有監(jiān)測(cè)結(jié)果均應(yīng)記錄存檔。 

    9、潔凈室(區(qū))內(nèi)安裝的水池、地漏不得對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)生污染。100級(jí)潔凈室(區(qū))內(nèi)不得設(shè)置地漏,操作人員不應(yīng)裸手操作,當(dāng)不可避免時(shí),手部應(yīng)及時(shí)消毒。 

    10、10000級(jí)潔凈室(區(qū))使用的傳輸設(shè)備不得穿越較低級(jí)別區(qū)域。 

    11、100000級(jí)以上的潔凈工作服應(yīng)在潔凈室(區(qū))內(nèi)洗滌、干燥、整理,必要時(shí)應(yīng)按要求滅菌。     12、空氣凈化系統(tǒng)應(yīng)按規(guī)定清潔、維修、保養(yǎng)并作記錄。 6 程序                                     6.1物料管理 

6.1.1 待驗(yàn)﹑合格﹑不合格產(chǎn)品分區(qū)域存放,不合格的產(chǎn)品專(zhuān)區(qū)存放(具體見(jiàn)圖3)。并用黃、綠、紅標(biāo)志分別表示待驗(yàn)合格﹑不合格。為使產(chǎn)品不受污染和造成混淆,不合格的產(chǎn)品應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)予以處理。 6.1.2生產(chǎn)所用液體原料應(yīng)分開(kāi)在潔凈區(qū)域外儲(chǔ)存。 

6.1.3設(shè)備、生產(chǎn)工器具、物料在投入使用進(jìn)入潔凈區(qū)域前必須進(jìn)行清潔做到無(wú)塵;清潔后在進(jìn)入潔凈區(qū)前在100000級(jí)緩沖間(或緩沖傳遞間)用3%的YC-84清洗劑或75%的醫(yī)用酒精進(jìn)行擦試消毒。 6.1.4生產(chǎn)用產(chǎn)品包裝所用物料必須在潔凈區(qū)域外拆保護(hù)包裝,進(jìn)入100000級(jí)潔凈區(qū)用吸塵器對(duì)外包裝表面進(jìn)行吸塵,去除吸附在外層包裝層上的塵埃和雜質(zhì)。在100000級(jí)緩沖間(或緩沖傳遞間)拆外層包裝,在10000級(jí)潔凈區(qū)域拆除物料內(nèi)層包裝。 

6.1.5產(chǎn)品、物料和周轉(zhuǎn)器具必須從物流通道進(jìn)出,在從低潔凈區(qū)進(jìn)入高潔凈區(qū)時(shí),應(yīng)先打開(kāi)物流通道緩沖間低潔凈區(qū)域一側(cè)的門(mén),將一次需進(jìn)入高潔凈室的物料全部推入緩沖間然后關(guān)閉低潔凈區(qū)域一側(cè)的門(mén)進(jìn)行自?xún)簦詢(xún)魰r(shí)間不得低于1分鐘。自?xún)艉笤诖蜷_(kāi)高潔凈區(qū)域一側(cè)的門(mén)將產(chǎn)品、物料一次全部推入高等級(jí)潔凈區(qū)域并關(guān)好緩沖間高潔凈區(qū)域一側(cè)的門(mén)。產(chǎn)品、物料周轉(zhuǎn)和周轉(zhuǎn)器具在從高潔凈區(qū)向低潔凈區(qū)周轉(zhuǎn)和運(yùn)送時(shí),按上述方法逆向傳送。 產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)**潔凈室(區(qū))流程示意圖:#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

6.2人員管理       

6.2.1燈檢、抽提、上料間區(qū)域應(yīng)控制人員進(jìn)出,除該崗位生產(chǎn)操作工人、該崗位檢驗(yàn)人員、分廠(chǎng)相關(guān)管理技術(shù)人員、設(shè)備維修人員、與該崗位生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)崗位生產(chǎn)人員外其他人員限制進(jìn)入,如確因工作需要必須進(jìn)入的在進(jìn)入時(shí)應(yīng)先行在線(xiàn)控人員處填寫(xiě)《潔凈室人員進(jìn)出登記》。 

6.2.2萬(wàn)級(jí)潔凈室(區(qū))應(yīng)限制人員進(jìn)出,除該萬(wàn)級(jí)潔凈室(區(qū))生產(chǎn)操作工人、該崗位檢驗(yàn)人員、分廠(chǎng)相關(guān)管理技術(shù)人員、設(shè)備維修人員外其他人員禁止進(jìn)入,如確因工作需要必須進(jìn)入的在進(jìn)入時(shí)應(yīng)先行廠(chǎng)辦登記并報(bào)請(qǐng)廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)方可進(jìn)入。同時(shí)萬(wàn)級(jí)潔凈室(區(qū))應(yīng)控制人員數(shù)量,每個(gè)潔凈室(區(qū))不得同時(shí)超過(guò)5人,如確因工作需要必須進(jìn)入的在進(jìn)入時(shí)應(yīng)在報(bào)請(qǐng)廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)后等潔凈室人數(shù)少于5人時(shí)方可按程序進(jìn)入萬(wàn)級(jí)潔凈室(區(qū))。 

6.2.4萬(wàn)級(jí)潔凈室(區(qū))工作人員(包括維修、輔助人員)應(yīng)每6個(gè)月進(jìn)行衛(wèi)生和微生物學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、潔凈作業(yè)等方面的培訓(xùn)及考核。 

6.2.5對(duì)進(jìn)入潔凈室(區(qū))的臨時(shí)外來(lái)人員應(yīng)先行廠(chǎng)辦登記并報(bào)請(qǐng)廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)后在進(jìn)入潔凈是(區(qū))前必需在線(xiàn)控人員處登記,由線(xiàn)控人員對(duì)其進(jìn)行進(jìn)入潔凈室(區(qū))的方式、更衣等進(jìn)行指導(dǎo)并進(jìn)行監(jiān)督確認(rèn)符合進(jìn)入潔凈室(區(qū))要求后方可允許其進(jìn)入潔凈室(區(qū))。 

6.2.6進(jìn)入十萬(wàn)級(jí)潔凈室(區(qū))的生產(chǎn)操作人員應(yīng)在潔凈區(qū)域更衣室進(jìn)行更衣,要求穿著防靜電無(wú)紡布工作服、白色球鞋,在整個(gè)生產(chǎn)操作過(guò)程中要求頭發(fā)不得外露、內(nèi)衣不準(zhǔn)外露。著裝方法為:

6.3衛(wèi)生、清潔管理 6.3.1 

5.5 物料管理 

a、生產(chǎn)值班調(diào)度每天將檢查情況進(jìn)行記錄; 

b、生產(chǎn)科長(zhǎng)每周五將檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)主管廠(chǎng)長(zhǎng)審閱; 

c、生產(chǎn)科長(zhǎng)每月將檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)主管廠(chǎng)長(zhǎng)審批后交分廠(chǎng)考核員進(jìn)行工資核算。 5.6 設(shè)備、安全管理、班組管理等專(zhuān)業(yè)管理 

現(xiàn)場(chǎng)管理員每周將檢查結(jié)果填報(bào)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)主管廠(chǎng)長(zhǎng)審閱后交生產(chǎn)科進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總后報(bào)分廠(chǎng)考核員進(jìn)行工資核算。 

6 現(xiàn)場(chǎng)管理的考核方法 

6.1 對(duì)于違反個(gè)人文明衛(wèi)生管理內(nèi)容的個(gè)人,按條例規(guī)定的處罰金額從核算后的個(gè)人工資中直接扣除; 6.2 其他項(xiàng)目考核殷實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃、批次和物料、設(shè)備、安全管理、班組管理等專(zhuān)業(yè)管理每項(xiàng)100分以打分形式進(jìn)行考核,**后得分為實(shí)際分/4(具體見(jiàn)考核明細(xì)表),并規(guī)定如下: a、其考核結(jié)果占工段月績(jī)效工資總額的15%,各項(xiàng)扣分可為負(fù)分但總分**低為零分,具體方法為滿(mǎn)分100分,90分為現(xiàn)場(chǎng)管理考核定額分,超過(guò)90分按比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),計(jì)劃公式為: 

工段現(xiàn)場(chǎng)考核得分=Σ個(gè)單項(xiàng)檢查得分/檢查項(xiàng)目 

現(xiàn)場(chǎng)管理績(jī)效工資=工段現(xiàn)場(chǎng)考核得分×月度工資總額×15%/現(xiàn)場(chǎng)管理考核定額分 b、工段生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)考核結(jié)果直接與工段長(zhǎng)工作考核掛鉤,占工資總額的20%; c、計(jì)劃管理分專(zhuān)項(xiàng)對(duì)工段長(zhǎng)進(jìn)行考核其中計(jì)劃完成占工資總額的10%; 

工段長(zhǎng)計(jì)劃考核工資=工段計(jì)劃完成情況×月度工資系數(shù)×10%; 

6.3 對(duì)于考核人員實(shí)施考核(值班調(diào)度)的情況占考核人員工資的80%,具體考核方法為: 

值班調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)管理工資現(xiàn)場(chǎng)管理考核實(shí)施次數(shù)/工作日×月度工資系數(shù)×10%; 值班調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)管理工資現(xiàn)場(chǎng)管理考核實(shí)施有效性×月度工資系數(shù)20%; 6.4 對(duì)于其他參與人員的考核按管理人員工作考核辦法執(zhí)行。 7  獎(jiǎng)勵(lì)及處罰 

7.1 對(duì)每月考核成績(jī)都在95分以上的單位,年終將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì),并直接評(píng)為先進(jìn)班組。 

7.2 對(duì)月考核成績(jī)?cè)?0分以下的單位,除進(jìn)行工資考核外,累計(jì)達(dá)到3次的單位將不能參加年終評(píng)選先進(jìn)單位。 

8  考核實(shí)施細(xì)則:見(jiàn)員工工資分配考核辦法